连日来，公司机关各部室、检测公司、各项目监理部紧密结合工作实际，精心组织，周密部署，采取多种形式积极开展“五大”活动：

　　综合办公室全体人员就“如何加强办公室管理，更好地为公司服务、为同事服务，为项目监理部服务”展开了“大讨论”。经过讨论，大家一致认为做好办公室工作一要摆正自己位置，了解工作职责；二要做好后勤服务，无条件服从安排；三要注意个人言行，维护集体形象；四要加强自身学习，提高综合素质；五要做好沟通工作，严格照章办事；六要坚守工作岗位，有事及时汇报。尽努力为公司服务，为同事服务，为各项目监理部服务。

　　省道104郑常线改建工程总监办已举行讨论会议两次，内容包括对2014年监理工作的经验教训的总结、对监理工作方式以及如何确保监理工作标准化程序化，开展学习培训活动14次，内容涵盖了对党中央文件等政治理论的学习、公路建设法律法规培训、公路建设标准规范的学习、公路施工安全知识培训以及标准化建设和先进公路监理管理经验的交流讨论。

　　在“大学习”、“大培训”活动中，除了以往传统的领导讲课和老职工培训两种形式之外，省道104郑常线改建工程总监办还创新性的引入了“一线职工上台讲课”、“以讲代学”、“共同研讨”等新形式，使得一线监理员和试验员不仅仅是知识的接收方，而且要自己备课，解决了以往学习培训活动中职工学习积极性不高、培训效果差等弊端，极大的提高了全体职工对学习培训活动的积极性，学习培训效果明显。

　　S237大练线改造工程监理部制定内部培训计划，将安全文明和标准化建设深入开展、践行有序。落实工作制度：以每日一次碰头会、每周一学习会、每月一次总结会，形成大家学、一起学的良好学习氛围，能够有效的解决了施工安全隐患、及时排查安全和质量问题。使工地安全和标准化建设得到较大提高。

　　检测公司就“如何提高检验报告时效性”进行大讨论。经过讨论，大家一致认为：一是检测人员在做好本职工作的同时，互相团结协作，完成试验检测任务； 二是合理安排检测任务，及时出具试验检测报告；三是业务室要简化工作程序，派专人完成样品接收工作。四是加强各类试验检测规程的学习，提高检测人员整体素质。