2026年1月4日上午，焦作市公路事业发展中心主任李英豪一行3人莅临监理公司调研指导工作。公司总经理李亚琦就企业基本概况、分公司运营现状及当前发展面临的问题，向调研组作汇报。李主任在认真听取汇报后，结合行业发展形势与公司实际情况，提出四点意见。

　　一是肯定过往成绩，锚定发展方向。李主任指出，公司2025年度在当前环境下保持平稳运转，离不开领导班子的凝心聚力与全体员工的辛勤付出。预计“十五五”期间交通基础设施建设投资规模将大幅缩减，行业市场面临加速洗牌等多重挑战，公司上下需牢固树立居安思危意识，深刻研判行业发展趋势，审慎谋划未来生存与发展路径。尤其针对各类资质的刚性要求，务必提前做好充分准备，确保企业合规经营。

　　二是强化分公司管控，深化战略合作。针对分公司管理存在的风险隐患，李主任强调，必须秉持严谨审慎的原则，全面梳理分公司运营情况，该收缩的坚决收缩，该整编的果断整编，切实降低管理风险。同时，要紧抓与省交投集团的合作契机，加强常态化沟通对接，充分借助省级平台的资源优势与品牌影响力，有效减轻企业运营负担，实现借势发展。

　　三是坚定发展信心，抢抓市场机遇。李主任谈到，公司已走过二十年发展历程，从无到有、从小到大，历经重重考验，成绩来之不易。面对当前复杂形势，全体员工更要坚定发展信心，以攻坚克难的决心主动出击。要紧盯晋新高速扩建、焦唐高速 段等重点项目，摒弃“坐等靠”思想，积极投身市场竞争，全力抢占发展先机。

　　四是顺应形势变化，推动多元发展。李主任要求，面对新形势、新政策带来的机遇与挑战，公司需主动求变、积极作为。一方面要加强与周边地市同行业单位的联动协作，凝聚发展合力，共同应对市场挑战;另一方面要拓宽业务布局，积极拓展招标代理、机电监理等业务板块，以多元发展模式增强企业抗风险能力，为公司持续稳健发展注入新动能。