S104郑常线改建工程总监办认真落实绩效考核制度，激发全体职工工作积极性，在内务管理工作中，S104改建工程总监办要求各部门负责人在对本部门职工进行考核评分时，以“赏罚分明”为原则，工作成绩突出的职工要予以高评分，在工作中出现失误或不符合公司规章制度要求的人员绝不姑息。最后再由总监办综合办公室进行汇总，并由总监办领导小组进行综合评价，共同研究讨论后得出公议，再上报公司，以确保每个职工的绩效考核能够真实的反应职工的工作成绩。

　　在考勤工作开展过程中，总监办及各标驻地办根据自身的实际工作情况和职工的自身情况，最大限度的满足职工的探亲休假时间。特别是对于家在外地市的职工，总监办在公司规章制度的规定范围内允许其进行调休，让内务管理工作更富有“人情味”。

　　通过严格落实绩效考核制度，S104改建工程总监办全体职工的工作积极性得到了极大的提高，让每个职工都有很好的归属感，充分体现了我公司严谨公平的企业文化。