进入十二月份以后，中公交通监理咨询河南有限公司认真落实和运用年初开展的“五大”活动的成果，以打造明年工作新亮点为目标，着眼于提前做好职工技能知识储备，公司工作上新台阶的精神准备，忠诚服务，勇争冠军的理念支撑，备战新一年的工作.

　　一是以提高人员的综合素质为目标，以创建学习型企业为主要抓手，针对当前市局改建工程和大中修养护工程的需要，对监理人员进行了15天的集中培训，主要以《公路工程施工监理规范》、《路基路面现场测试规程》、《公路工程质量评定标准》、《沥青路面施工技术规范》、《路面基层施工技术规范》、《公路工程试验检测规程》、《安全技术规程》等业务教材和廉政教育文件学习为培训内容。公司领导班子高度重视员工教育培训工作，为保证学习效果和学习质量，制定了详细的培训计划，并安排有经验的监理工程师、总监等提前备课，制定培训考试成绩与绩效工资挂钩等激励性规定。培训方式灵活，重点突出，任务明确。在培训内容上，以理论学习为基础，以知识更新为重点，以提高监理能力为目的。方法上集中培训与分散学习相结合，理论学习与实践锻炼相结合，现场操作与组织宣讲相结合。使培训工作取得了较好的成效，为明年监理工作夯实基础。

　　二是加大公司企业文化建设力度。企业知名度的高低往往依托于企业深厚地文化底蕴。企业文化是企业精神文明建设程度直接的反应，文化引领，彰显行业魅力已作为公司管理的新理念，并付诸于工作。12月20号至22号，为期三天的冬季比赛体育活动是公司集体组织的体育比赛活动。通过乒乓球男女单打、团体对打、跳绳、踢毽个人和团体跳大绳三项六类比赛，凝聚了职工心，振奋了职工精神，在企业文化建设方面有了新突破。同时通过这次体育活动，公司寻找到了企业文化和市场经营的良好结合点，目前公司正在筹备自己的乒乓球队，并对球员进行培训，公司对带球队走访友好单位，进行文化搭台，经营唱戏工作安排有了细致方案，通过一年来企业文化的建设实践，公司对拓宽企业文化建设渠道有了新思路，文体并举，探索企业文化建设更多、更新、更实用的载体和方法。

　　三是总结致用，扎扎实实搞好年终总结，公司认真落实十八大及十八届三中全会的一系列要求，坚决摒弃形式主义的东西，年终总结着眼于“扬长避短、提高素质、创新工作”，实用、提高作为搞好年终工作总结的目的，扬长避短就是要求全公司人员字不在多少，对今年的工作长处是什么，短处在哪里，有个总结；提高素质既在个人总结长与短的基础上明确新一年的工作方向；创新工作是公司广泛提倡职工为公司市场经营想办法，出主意，用集体的智慧提升公司工作水平。职工们普遍反映年终总结简单、实用、扎实，为其他工作争取了时间。